創新的環境激發員工的創新精神
發布者：admin 發布時間：2022-10-11 19:54:23
創新，是一個公司或組織發展的動力。那么，管理者應如何營造創新環境，激發員工的創新精神呢？從人出發，是關心人、激勵人，創造一定的環境和條件，開發員工的潛質和智慧，從而使人全面發展，實現自身的尊嚴和價值；更進一步說，人本管理是對人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。在此Micro USB接口專業生產者廣佳源電子要求各部門主管應當注重人本，以身作則，為員工創造更好的工作環境和鼓勵員工用于創新。以下是幾點要求，讓我們共同勉勵，一起為更美好的明天奮斗。
1、為(wei)員工(gong)提供富有(you)挑戰(zhan)(zhan)性(xing)的(de)工(gong)作。其實(shi)，挑戰(zhan)(zhan)性(xing)的(de)工(gong)作能夠激發工(gong)員潛在(zai)的(de)創造性(xing)才能。在(zai)進入一個組織以后(hou)，承擔的(de)工(gong)作越富有(you)挑戰(zhan)(zhan)性(xing)，他們(men)的(de)工(gong)作也(ye)就越有(you)效率(lv)、越成功，并(bing)且(qie)這種狀況(kuang)會持續存在(zai)下去。如英特爾公司，就會直接(jie)授予(yu)員工(gong)較(jiao)高的(de)位(wei)置，促使(shi)他們(men)以更快的(de)速(su)度學(xue)習(xi)，并(bing)達到目(mu)標。
2、 強調良好(hao)(hao)的(de)(de)組織紀律。對富有創(chuang)造性特點(dian)(dian)人才的(de)(de)缺點(dian)(dian)，要以民主的(de)(de)管理風格(ge)，積極引導(dao)他們(men)。任(ren)何時候(hou)，良好(hao)(hao)的(de)(de)組織紀律都(dou)是發揮創(chuang)造性才能(neng)的(de)(de)基礎。
3、 據工作目標提(ti)出階段性成果。管理者應制定合理的(de)、具有挑戰性的(de)目標，并設定出一個時間表，提(ti)出階段性的(de)成果。這樣能(neng)使組織(zhi)務(wu)實而創新，并激發員工的(de)潛(qian)力。
4、 營造一(yi)個開(kai)放的(de)環(huan)境。創(chuang)造一(yi)種相(xiang)互信任與充滿信心的(de)氣氛，讓所有(you)的(de)建議或疑(yi)問(wen)，都能(neng)在(zai)真(zhen)正開(kai)放環(huan)境里得(de)到徹底討論。另(ling)外還應以實際行動表(biao)明(ming)：上層管理部門重視(shi)員工提供的(de)信息，并愿意據此采取行動。這(zhe)樣能(neng)使員工自(zi)覺(jue)地把對(dui)自(zi)己的(de)職業規劃(hua)與組織的(de)發(fa)展(zhan)聯系起來，自(zi)愿參與組織的(de)計劃(hua)，并積(ji)極提供富有(you)建設性(xing)的(de)設想。
5、 鼓勵員工冒(mao)險。創新必定會有(you)風險成本，管理(li)者應該允(yun)許下屬(shu)犯錯誤，使(shi)他們(men)能(neng)(neng)從失敗中汲取經(jing)驗教訓(xun)來重新進行實(shi)(shi)驗與革(ge)新。當然，不(bu)能(neng)(neng)盲目(mu)地(di)冒(mao)險。在任何一個計劃實(shi)(shi)施之前都要充分評估，準備多種(zhong)替代方案，將(jiang)成本控制在合理(li)的范圍內，使(shi)創新達到預期的目(mu)的。
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